企业需要市场，市场需要产品，产品需要开发，开发需要人才，人才乃企业兴旺发达之本也。——左长林

在中国东北工业重镇沈阳，每当人们谈论起城市的产业结构及其在全国的重要地位时，总要历数出一些知名大厂的名字。这其中，沈阳变压器厂可以说是每论必居其间。作为国家首批一级企业之一，这座具有50多年厂史的大型企业，曾有过在我国变压器行业独领风骚的辉煌时代。

在历史与未来的交叉点上

1984年底，正值沈阳变压器厂因受激烈的市场竞争的影响和新旧体制交替的困扰而处于经济效益的低谷之时，左长林——一个刚入不惑之年的工程师，毅然走马上任，担任了这个万人大厂的厂长，从此掀开了沈变发展史上一页新的篇章。

上任伊始，左长林面临的首要问题自然是如何使企业在改革的新时代重振雄风。左长林认为，一个企业，必须时刻有一种危机感，必须不断地自我施加压力，这样才能在危机真正到来之时应付自如，立于不败之地。左长林是这样说的，更是这样做的。为此，他赢得了一个不同凡响的绰号——“加压”厂长。

俗话说：“新官上任三把火”，而左长林仅一把火就把全厂万名职工的心燎得振奋起来。他明确表态：1985年，全厂利润要超过历史最高水平——1980年的4108万元。在全厂万人大会上，左长林庄重地向职工们发出了进军的号令：“困难总是有的，但我们敢于向困难挑战！只要企业充分发挥出潜力，沈变完全有能力在改革开放的大潮中重振雄风，重新焕发出夺目的光彩！”

从这一天开始，一度沉默的沈变厂又重新沸腾起来了。全厂万众一心，为实现左长林提 出的奋斗目标而展开了一场攻坚战。终于，沈变于当年年末完成利润比上年增长了73%，一举超过了历史最高水平。左长林上任当年就首战告捷，一时间在沈阳市各大企业里引起不小的轰动。

1987年，沈变在左长林的主持下，同主管局签订了为期4年的经营责任合同书。为了实现合同目标，左长林从改革企业经营管理入手，在职工中倡导“严、紧、细、实”和“勇创一流”的企业精神，即：严格要求、团结紧张、过细工作、真抓实干；创世界一流企业，创一流产品。同时，确定了质量可靠、以新取胜、按时交货、保证数量、适宜价格、优质服务的经营方针，使企业的经营管理水平大为提高。与此同时，左长林结合企业实际，全面推行了厂长负责制，并在厂内实行分级管理、分级负责的模式，以迅速推进企业发展。为了增强职工的风险意识，他又在全厂实行了风险抵押承包经营，在干部制度上实行选聘制、选举制和试用期制。在分配制度上，左长林主持实行了定额、计件、效益、浮动、奖励、岗位技能等工资制度，打破了“三铁一大”的旧模式。一项项新的举措，为企业的发展注入了新的活力，创造了可观的经济效益。从1985年-1990年，沈变共上缴利税29506万元，相当于建设了一个同样规模的变压器厂，并创造了年产量为1800万千伏安和年利润7200万元的历史最好水平。

科技和人才的辩证法

一个老资格的企业，要想跟上科学技术飞速发展的步伐，产品必须不断创新。为此，左长林投入了大量资金进行自我改造，先后建设了现代化的封闭空调车间、新二厂房、新三厂房及14层的科技大楼；引进了当代先进的铁芯剪切线、煤油气相干燥设备和大型计算机系统并自制了一批工装设备。同时，沈变还不断消化吸收国外先进制造技术，使自身的制造技术和测试手段均达到了当代国际水平，主导产品全部采用国际IEC标准。

科学技术是第一生产力，人才是发展第一生产力的首要因素。左长林自任厂长以来，每年都不惜重金聘请近百名企业急需的人才，充实到各主要岗位。同时，工厂每年还拿出大笔奖金用于人才开发，办起了职工大学、职工业余学校。在他的倡导下，工厂还设立了“振兴沈变奖”，以鼓励为沈变科技发展做出突出贡献者。人才促进了企业的发展和技术进步，使沈变每年得以推出新产品近40种。几年来共开发新产品250种，其中63种达到国际先进水平，3种创国优、1种获36届尤里卡世界发明博览会金奖，有5种科研成果分获国家科技进步一二等奖，500千伏产品获国家重大设备奖。

质量体系与葛洲坝夺魁

质量是产品的生命。左长林深知，沈变只有通过加强质量管理，才能创造响当当的名牌。当他获悉“七五”期间有关部门将进口2000万千伏安变压设备时，一块重重的石头便压在他的心上。左长林在厂务会上大声疾呼：“干了几十年变压器，现在还要国家拿大笔外汇进口，这是我们的耻辱！生产一流的变压器，是我们的责任！”为此，他主持制定出一系列的质量标准。产品从原料进厂，到各个工序，都有严格的质量要求，并直接与车间、工人的分配挂钩。当万里长江第一坝——葛洲坝电站上所需的我国电等级最高、容量最大的50万伏/36万千伏安的特大型变压器的研制任务落到沈变头上，而另一台同类型的变压器将由日本进口时，左长林最清楚这其中意味着什么。

多少次雨雪风霜，多少个不眠之夜，左长林和技术专家们一起论证方案，攻克关键。18个月后，产品开始进行整机试验，可就为了一点技术标准规范内允许的小毛病，左长林硬是下令把那重几十吨，足有两层楼高的“大家伙”折装了三次。结果该产品的各项技术指标均达到了国际电工委员会规定的标准，温升、局部放电等主要技术指标达到了国际先进水平。

1986年，葛洲坝传来消息，进口变压器突然烧毁，而沈变产的变压器在超负荷运行下安然无恙。

立足国内跻身国际市场

在靠质量取胜的同时，左长林深谙营销之道：利用信息和有效的公关手段争取客户。在沈变，开拓市场已不仅是经销部的职责，而是全厂的任务。为此，工厂建立了从信息搜集、反馈到订货及售后服务等一整套市场开发体系，并在全国各地投资聘用大量信息员，搞调查、找销路，然后根据反馈信息，迅速组织生产。多年来，沈变产品的市场覆盖率达82%以上，大型变压器的产量保持在全国的一半左右，国内投入运行的500千伏变压器，沈变的产品占60%。

在国内站稳脚跟的同时，左长林又给自己“加压”，把积极占领国际市场作为企业的长期战略任务。为增强企业竞争实力，左长林于1985年组建了跨地区、跨行业的东北输变电设备（集团）公司，实行国家计划单列。面对国际市场正在重新组合的大好时机，他又及时抓住机遇，在国际招标中多次中标，赢得了地区性的产品借贷权。

多年来，沈变先后打开了巴基斯坦、泰国、孟加拉、尼泊尔、土尔其、伊朗、马来西亚与香港等国家和地区的市场，出口创汇额直线上升，从1986年的52.7万美元，升至1992年的1000万美元。为了牢牢站稳东南亚市场，沈变还在泰国合资成立了华泰互感器制造有限公司，与港商合资兴办了沈港互感器制造有限公司，并组建了中国电力设备销售总公司。1992年，沈变销售收入达48632万元，位居中国500家最大工业企业之列，沈变又迎来了辉煌的时刻。

几多奋斗，几多成功。如今，左长林已离开沈阳变压器厂，专职东北输变电设备公司董事长、总经理。在他的领导下，该集团已成为我国输变电行业最大的制造、科研、出口基地，主要经济指标居全国同行业之首，被国务院定为第一批55家试点企业集团之一。

“我要把东北输变电设备集团公司早日发展成国际性跨国公司。”作为国家级有突出贡献的中青年专家、全国“五一”劳动奖章获得者的左长林，展望未来，他豪迈地说。